Командування Сухопутних військ на момент його призначення перебувало в стані “управлінської стагнації”, зазначив генерал-майор.
Генерал-майор Михайло Драпатий повідомив про завершення виконання обов’язків командувача Сухопутних військ ЗСУ та розповів про досягнення за півроку на посаді.
За його словами, він йде з посади “зі спокійною совістю – і з надією, що все важливе, що ми почали, буде продовжено і доведено до кінця”. Генерал зазначив, що Командування Сухопутних військ на момент його призначення перебувало в стані “управлінської стагнації”.
“Атмосфера страху, відсутність ініціативи, закритість до зворотного зв’язку, байдужість до проблем особового складу, фасадна дисципліна, глибокий розрив між штабом і підрозділами. Системні зловживання, кадрові рішення за знайомствами, низька внутрішня організованість. Духу розвитку в Командуванні не було і близько. Працював над тим, щоб зрушити цю систему”, – зазначив Драпатий.
Він повідомив, що за півроку було оновлено майже половину керівного складу Командування в ключових функціях, від яких залежить якісне формування та розвиток сучасного війська.
Драпатий запевнив, що залишає сильну команду – людей, що “здатні продовжити трансформацію, яку ми розпочали”. Водночас не всі кадрові зміни вдалося реалізувати, бо “система продовжує чинити спротив і власне самозбереження ставить вище за інтерес країни та війська”, заявив генерал.
Він наголосив, що Командування поступово переходить від культури страху до культури відповідальності.
“Рішення ухвалюються не з міркувань статусу чи лояльності, а на основі аналізу, результату і поваги до підлеглого. Вперше ініціатива знизу перестала бути загрозою – і почала ставати ресурсом”, – зазначив Драпатий.
Щодо мобілізації та ТЦК, то, за словами генерала, це “один із найболючіших напрямків”. За час командування було оновлено понад половину керівного складу територіальних центрів.
Стосовно підготовки – було розпочато структурну перебудову системи бойового навчання, наголосив Драпатий. Змінено командувача підготовки та частину керівництва, очищено деякі навчальні центри, оновлено програми.
Щодо напрямку БпЛА, РЕБ, кібер, генерал-майор наголосив, що в управліннях – нові молоді керівники, з фронту. Вперше масштабування безпілотних підрозділів відбувається за критерієм ефективності, а не лояльності. Нові керівники дали позитивну динаміку. Підрозділи розвиваються системно, з урахуванням реальних запитів фронту.
Також паралельно з іншими процесами запущено цифрову трансформацію управління. Упроваджуються бойові й тилові системи, адаптовані не до інтересів постачальника, а до потреб бойових підрозділів.
Серед іншого, нова команда почала переформатування логістичного блоку.
“Відмовляємося від старої моделі “тилового забезпечення як самоцілі”. Командування логістики стає сервісною структурою, яка працює на підрозділ”, – написав Драпатий.
Подписывайтесь на Ukrnews24.net в Telegram, чтобы быть в курсе самых интересных событий.
Последние новости
